Budget RH et contrôle de gestion sociale REF1108
La gestion des ressources humaines se professionnalise. Les membres des équipes RH doivent pouvoir s'expliquer sur les propositions et impacts futurs, rendre compte des actions passées, aider les négociateurs et les équipes dirigeantes dans leurs décisions. Construire des tableaux de bord et des outils de simulation et de pilotage.
Fiche formation à téléchargerLes objectifs
Maîtriser les bases techniques, comprendre les enjeux du contrôle de gestion sociale, découvrir les méthodologies de professionnels, des différents acteurs, des différents process et impacts, savoir bâtir et suivre un budget RH.
Public concerné
Professionnels RH en poste ou amenés à être en situation d'exercer des responsabilités RH, dirigeants de PME ou DAF souhaitant mettre en place un pilotage des coûts sociaux.
Notre méthodologie
Une méthodologie proactive : les stagiaires arrivent avec un projet préalablement identifié dans leur entreprise (questionnaire préalable).
Plus
- Les bonnes pratiques
- Les opportunités
- Les process spécifiques
- Mesurer la performance sociale, construire des outils et créer une base de données sociales
- Des intervenants consultants RH opérationnels - anciens DRH expérimentés en entreprise dans des environnements très diversifiés témoignent de leur expérience
- Un accompagnement post-formation fourni, à la demande, par un consultant après la formation sur la réalisation du projet en entreprise
- Une base documentaire très complète
Modules MODULE (2 jours) : Comprendre les enjeux du CGS / Analyser, optimiser les coûts sociaux / Conduire un projet de mise en place d'un CGS / Comprendre les différents indicateurs et tableaux de bord / Construire des tableaux de bord alignés sur les objectifs stratégiques